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科大讯飞的自我评价:我们是核心技术方面的研究生

作者:时间:2019-02-12 08:10浏览:

  “从上市起确定的30人高管团队,十年来无一人离开,因为我们都有同样的产业理想:‘能听会说,能理解会思考,能够打造一个伟大的世界。’”科大讯飞董事长兼总裁刘庆峰,在接受第一财经《改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录》栏目采访时说到。AJ4

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  怀揣着这样的产业理想,科大讯飞在上世纪90年代正式成立,将IBM、微软等国际巨头视为竞争对手,20年如一日钻研核心人工智能技术。从2008年着手研究语音识别技术、深度学习技术,到2010年推出科大讯飞语音云平台,2014年的语音合成识别到机器的学习和推理,如今的科大讯飞已经是国内数一数二的人工智能语音技术公司,而刘庆峰对自己的评价则稍显谦虚:“科大讯飞是核心技术方面的研究生。”AJ4

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  他认为:“没有伟大的技术,只有伟大的产品,所以如果总是躺在核心技术领先的摇篮里去布局产品人员、市场人员,公司就没有前途,我们必须把核心技术优势变成产品优势,变成商业模式优势,变成客户资源优势,最后变成综合优势。”AJ4

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  确实,当技术与商业碰撞在一起,单纯地埋头研究技术终究会被商业社会所淘汰,所以如何让技术变得更加“人性化”、“商业化”,则是科大讯飞刘庆峰提出的新课题。AJ4

  他在采访中表示:“我们要从三个方面加强自己,第一,我们的平台和赛道战略要进一步清晰。科大讯飞的机会就是凭着赛道形成业务根据地和盈利能力,在赛道中找到一些强技术刚需领域,如教育、医疗、司法等。第二是能够从2G到2B和2C。第三是提升管理能力。我认为,科大讯飞有很多东西没有制度和机制保障,在这方面,我们特别要向华为学习,包括打破部门墙进行内部资源调度、内部的考核机制等。”AJ4

  采访的最后,刘庆峰明确表达了自己对于科大讯飞的希冀:我希望科大讯飞能在核心技术上代表中国在全世界有话语权。AJ4

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